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選択制確定給付企業年金（選択制DB）とは？仕組み・社会保険料への影響・導入時の注意点

2026/10/28 コラム, 退職金・企業年金

選択制確定給付企業年金（選択制DB）は、DBへの加入を従業員が選べるようにし、給与の一部を掛金の原資にする制度設計です。社会保険料の負担が小さくなる可能性がある一方で、標準報酬月額が下がることで将来の給付に影響が出る面もあります。この記事では、厚生労働省と日本年金機構の公表資料を基に、仕組み、社会保険料への影響、導入時に確認したい注意点を、中小企業の経営者向けに整理します。

最低賃金が上がったら月給の見直しは必要？時間額への換算方法と賃金テーブルの点検5ステップ

2026/10/27 コラム, 報酬制度

最低賃金が上がると、月給制の会社でも賃金の見直しが必要になることがあります。判断の基準は月給の額ではなく、月給を時間額に換算した金額です。令和8年度は、全国加重平均が1,177円（改定前1,121円）、東京都は1,280円に改定されました。この記事では、月給の換算方法と賃金テーブルを点検する5つのステップを、厚生労働省の資料と法令に基づいて解説します。

評価調整会議の進め方｜評価者の甘辛を揃える中小企業向けの最小構成と、議論する対象の絞り方

2026/10/26 コラム, 評価制度

評価調整会議は、評価者が付けた評価を持ち寄り、評価者ごとの甘辛を確認して揃える会議です。ただし全員分を議論しようとすると会議が長引き、肝心の論点が埋もれがちです。従業員50〜300名の企業が運営できる最小構成（参加者・事前資料・時間配分）と、議論する対象を絞る手順を解説します。厚生労働省の人事評価実施規程などの公表資料も参考に、評価者研修の次に整えたい運用を整理します。

人事評価を理由に降給・降格はできるか｜就業規則の根拠と評価の合理性、懲戒との違いを整理

2026/10/24 コラム, 評価制度

低評価が続く社員の給与や等級を下げたいときも、会社が自由に決められるわけではありません。給与を下げるには、就業規則などに根拠があるか、本人の合意があることが必要です。この記事では、降給・降格・減給の制裁・懲戒の違いを整理します。手がかりは、労働基準法第89条・第91条と、労働契約法第7〜10条・第15条です。あわせて、中小企業が事前に整えておきたい規程と評価の運用、進め方の手順を解説します。

中退共から企業年金へ移行する方法｜資産移換できる2つの条件と、解約して切り替える手順・従業員への説明

2026/10/23 コラム, 退職金・企業年金

中退共（中小企業退職金共済制度）から企業年金へ切り替えたいとき、積立金を資産のまま移せるのは、中小企業の範囲を超えた場合や合併等があった場合などに限られます。それ以外は、従業員の同意を得て中退共を解約し、新しい企業年金を始める形になります。この記事では、移行の2つの道筋、労使合意から就業規則の改定までの手順、従業員に説明すべき点を、中退共本部や厚生労働省の公表資料に沿って整理します。

確定給付企業年金（DB）と企業型確定拠出年金（DC）の違い｜中小企業が比較すべき5つの観点

2026/10/22 コラム, 退職金・企業年金

確定給付企業年金（DB）と企業型確定拠出年金（DC）は、どちらも会社が退職金や老後資金を支える制度です。違いは、運用の結果を誰が負うかにあります。この記事では、厚生労働省の公表資料をもとに、中小企業が比較する5つの観点と、選ぶ手順をまとめます。

人材開発支援助成金でAI研修を実施する方法｜対象コース・申請の流れ・注意点（令和8年度版）

2026/10/21 AI, コラム

AI研修の費用を抑えたい中小企業の担当者に向けて、人材開発支援助成金の使い方を整理します。AI研修専用のコースはありませんが、研修の内容と受講者の職務によっては、3つのコースのいずれかで助成を受けられます。令和8年8月の改正で、生成AI研修の扱いも具体的に示されました。コースの違い、助成額の計算例、申請の流れ、つまずきやすい点を、厚生労働省の公表資料で確認できた範囲で説明します。

SDGs担当者を任されたら最初にやること｜推進体制の作り方と経営者への提案から始める最初の90日

2026/10/20 コラム, サステナビリティ・SDGs, 組織

SDGs担当者を任されたら、最初にやることは、新しい活動を探すことではありません。経営者と「何のためにSDGsに取り組むのか」をそろえ、一緒に進めるメンバーを決めることです。本記事では、推進体制の作り方と、経営者への提案から始める最初の90日の進め方を解説します。根拠は、中小機構が運営するJ-Net21などの公的資料です。

等級制度の作り方｜職能・職務・役割等級の違いと中小企業での選び方5ステップ

2026/10/19 コラム, 人事制度

等級制度を作ろうとすると、職能等級・職務等級・役割等級のどれを選ぶかで、最初につまずく会社が少なくありません。本記事では、等級制度とは何かを整理したうえで、3つの違いを厚生労働省の解説に沿って比較します。あわせて、従業員50〜300名の会社が選ぶときの判断軸と、5つのステップでの作り方、就業規則や不利益変更で注意する点を解説します。

SDGsを社員に浸透させる方法｜研修・評価・目標設定につなぐ中小企業向け6つの施策

2026/10/18 コラム, サステナビリティ・SDGs, 人事制度, 組織

SDGsを社員に浸透させる出発点は、社員一人ひとりが「自分が大切にしたい人」を考える場をつくることです。J-Net21（中小機構）のQ&Aは、各部門・各層から推進チームを組み、考えを持ち寄る進め方を示しています。本記事では、研修・見える化・目標設定・評価につなぐ6つの施策を、中小企業の人事担当者向けに解説します。

人事評価制度の導入・見直しで使える助成金｜雇用管理制度・雇用環境整備助成コースの要件と申請の流れ

2026/10/17 コラム, 評価制度

人事評価制度をつくる、または見直すときに使える国の助成金が、人材確保等支援助成金の「雇用管理制度・雇用環境整備助成コース」です。人事評価制度を導入すると、40万円（賃金要件を満たすと50万円）が支給されます。ただし、評価制度をつくっただけでは受け取れません。就業規則への明記、評価結果の賃金への反映、離職率を下げる目標の達成が必要です。この記事では、厚生労働省の令和8年4月8日版パンフレットをもとに、要件、金額、申請の流れ、注意点を整理します。

中小企業のSDGs相談窓口｜無料の公的支援の使い分けと、コンサルに頼む場面の見極め方

2026/10/16 コラム, サステナビリティ・SDGs, 企業経営

SDGsに取り組みたくても、費用や相談先に迷う中小企業は少なくありません。無料で使える公的な窓口には、よろず支援拠点、中小機構、商工会議所、自治体の登録制度と支援機関があります。この記事では、各窓口で何を相談できるかを公表資料で整理します。そのうえで、無料の窓口で足りる場面と、コンサルティング会社に頼む場面の見極め方を解説します。

SDGsの17ゴールの選び方｜事業と課題の棚卸しで、中小企業が優先する2〜3ゴールを決める手順

2026/10/15 コラム, サステナビリティ・SDGs, 企業経営

SDGsを始めようとして、17のゴールのどれを選べばよいか分からなくなる中小企業は少なくありません。中小機構のJ-Net21に載るQ&Aには、ステークホルダーとありたい姿の整理から優先課題の絞り込みまでの手順があります。この記事では、その考え方を基に、事業と課題を棚卸しして、取り組むゴールを2〜3つに決める5つのステップを解説します。

えるぼし・くるみん・ユースエール認定の違い｜中小企業が最初に取る認定の選び方

2026/10/14 コラム, サステナビリティ・SDGs, 人事制度

えるぼし・くるみん・ユースエールは、いずれも厚生労働大臣が認定する制度です。女性の活躍、仕事と子育ての両立、若者の採用・育成に優れた企業を、それぞれ認めます。評価の対象も根拠法も別なので、最初に取る認定は自社の数字で選ぶのが近道です。この記事では、3つの認定の違い、中小企業が押さえたい基準と優遇、選び方の手順、SDGsや採用への活かし方を解説します。

取引先のSDGsアンケートの答え方｜本業の棚卸しで回答材料をそろえる5ステップ

2026/10/13 コラム, サステナビリティ・SDGs, 企業経営

取引先のSDGsアンケートとは、取引先が、仕入先や外注先の環境・労働・企業統治などの取り組み状況を確認するために送る質問票のことです。書式も設問も取引先ごとに異なりますが、答え方の基本は共通しています。本記事では、新しい取り組みを作るのではなく、本業の棚卸しで回答材料をそろえる5ステップと、設問の種類ごとの準備、できていない項目の書き方を、公的機関の資料をもとに解説します。

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