企業研修一覧

企業研修についての働き方改革サポのブログ記事です。人事制度の専門コンサルタントによる社内研修についてのヒントや株式会社ネクストプレナーズのセミナー・研修情報が掲載されています。

【解説】OJTとは?メリットとデメリット、効果的に進めるためのポイントを解説

教育に割けるリソースに限りがあるなか、企業ではいかに低いコストで高い効果を見込める研修を行えるかが重要となっています。 今回は多くの企業で採用されている「OJT」という教育手法の概要、メリット・デメリットと、OJTを効果的に進めるためのポイントについて解説していきます。

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【解説】「マネージャー研修(マネジメント研修)」とは?研修内容や実施の際の注意点

マネージャーとなる人材を育てることは、企業業績の向上にも直結します。しかし、「多忙で人材育成に割く余裕がない」、「上長の育成能力や指導意識が不足している」などの理由により、管理職向けの人材育成がなおざりにされている会社が散見されます。今回は「マネージャー研修」の概要、プログラム、実施の際の注意点などについて解説します。

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【解説】「マイクロラーニング」で学習の習慣づけを!|概要から効果的な導入方法まで

「マイクロラーニング」とは、いつでもどこでも効率的に学習できる教育・研修方法です。在宅勤務に伴い、研修もオンライン化したものの、集中力が続かない、学習が定着しないなどの理由でなかなか功を奏さないという企業も多いようです。今回はそんな研修の課題を解決するマイクロラーニングについてその概要、効果的な導入方法などを解説します。

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【解説】オンライン研修の概要と活用方法|効果的なオンライン研修の方法とは?

「オンライン研修」とは、Web会議システムを利用し、遠隔で企業研修を実施する研修方法です。在宅ワーク中の社員の研修には必須ともいえます。今回はそんなオンライン研修の活用方法について、その概要、メリット・デメリットを開設するとともに、オンライン研修をより効果的なものにする方法を紹介します。

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【解説】「ブレンディッドラーニング」で効率的な社員教育|メリット・デメリットと導入の注意点

「ブレンディッドラーニング」とは、eラーニングによる個別学習と集合研修・実地研修を組み合わせて行う研修方法です。eラーニングと集合研修の双方のメリットを調和させながら、受講者の継続的な学習を促すことが目的です。今回はブレンディッドラーニングの概要とメリット・デメリット、導入の注意点を解説していきます。

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【解説】社員教育を効率化する「eラーニング」|概要と導入のポイント

企業研修における「eラーニング」とは、オンラインで社員に教育コンテンツを提供する教育システムのことです。研修の効率化は以前から多くの企業の課題ですが、昨今は在宅ワークが増えたことなどから、より効率的な研修が求められています。今回は、社内研修を効率的に進める手段のひとつである「eラーニング」について解説していきます。

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優秀なマネージャー層が強い組織を作る『プレイングマネージャーの育て方』セミナー開催レポート

テレワークをした各社では、プレイングマネージャーの マネジメント課題が顕在化しています。 企業にとって、マネージャー育成は難しくて、厄介な課題ですが、 このコロナ時代に見えてきたそのマネジメントの課題は、 ...

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「思考力アップ」が先か「時間確保」が先か…ヒントは”自転車”???

『withコロナ時代のマネジメント力強化方とは?』というテーマで、じっくりと解説している連載blogの第三回目です。思考力が上がらないと時間ができない…時間がないと思考力が上がらない…ジレンマ解決のヒントは”自転車”??...

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第4回コロナウィルスに負けない研修

こんにちは 北海道を除いて梅雨入りしました。これからしばらくはじめじめした日々が続きます。 晴れた空が好きな方もいれば、湿っぽい空気が好きな方もいます。皆さんは、梅雨はお好きですか。 コロナウィ...

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第3回コロナウィルスに負けない研修

こんにちは 東アジアでは落ち着きを取り戻しつつある新型コロナウィルスですが、世界的にみると感染が拡大しています。収束する見通しもたたず、ワクチンが開発できるまでこのままなのでしょうか。 足元の東京では、気温も...

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管理職の95.8%に足りていないのは「思考力」と「時間」

『withコロナ時代のマネジメント力強化方とは?』というテーマで、じっくりと解説している連載blogの第二回目です。また今回も長くなりそうなので、振り返りは簡単に済ませて、さくさく書き進めていきたいと思います。 【...

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第2回コロナウィルスに負けない研修

こんにちは 緊急事態宣言が解除され、日常が少しずつ戻ってきたこともあります。ただ、戻りきれない、もとには戻れないことも多いように感じます。 その一つは、働き方。 通勤満員電車に乗って、オフィスにいって勤務をする...

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withコロナ時代のマネジメント力強化方とは?

首都圏などでも緊急事態宣言が解除されましたが、withコロナ時代は引き続き在宅勤務・テレワークに注目が集まるでしょう。働き方の変更でマネジメントも変えないといけない?果たしてそうでしょうか?本稿から数回に分けてマネジメン...

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第1回コロナウィルスに負けない研修

こんにちは 緊急事態宣言がようやく解除されました。4月に発令されて約1か月半、長かった。 今年4月入社の新入社員の方々は、しっかりとした研修を受けることができていない方も多くいらっしゃいます。研修どころか、入社式...

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テレワーク体験談~マネジメントのスキルアップが改めて問われる~

2月末から始まったテレワークだったが、3月の緊急事態宣言によって、当社のテレワークも継続することになりました。「テレワークやってみたらこうなった」から「テレワーク続けてみたらこうなった」の2ndシーズンに突入というわけで...

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