中退共から企業年金へ移行する方法｜資産移換できる2つの条件と、解約して切り替える手順・従業員への説明
中退共（中小企業退職金共済制度）から企業年金へ切り替えたいとき、積立金を資産のまま移せるのは、中小企業の範囲を超えた場合や合併等があった場合などに限られます。それ以外は、従業員の同意を得て中退共を解約し、新しい企業年金を始める形になります。この記事では、移行の2つの道筋、労使合意から就業規則の改定までの手順、従業員に説明すべき点を、中退共本部や厚生労働省の公表資料に沿って整理します。
確定給付企業年金（DB）と企業型確定拠出年金（DC）の違い｜中小企業が比較すべき5つの観点
確定給付企業年金（DB）と企業型確定拠出年金（DC）は、どちらも会社が退職金や老後資金を支える制度です。違いは、運用の結果を誰が負うかにあります。この記事では、厚生労働省の公表資料をもとに、中小企業が比較する5つの観点と、選ぶ手順をまとめます。
人材開発支援助成金でAI研修を実施する方法｜対象コース・申請の流れ・注意点（令和8年度版）
AI研修の費用を抑えたい中小企業の担当者に向けて、人材開発支援助成金の使い方を整理します。AI研修専用のコースはありませんが、研修の内容と受講者の職務によっては、3つのコースのいずれかで助成を受けられます。令和8年8月の改正で、生成AI研修の扱いも具体的に示されました。コースの違い、助成額の計算例、申請の流れ、つまずきやすい点を、厚生労働省の公表資料で確認できた範囲で説明します。
SDGs担当者を任されたら最初にやること｜推進体制の作り方と経営者への提案から始める最初の90日
SDGs担当者を任されたら、最初にやることは、新しい活動を探すことではありません。経営者と「何のためにSDGsに取り組むのか」をそろえ、一緒に進めるメンバーを決めることです。本記事では、推進体制の作り方と、経営者への提案から始める最初の90日の進め方を解説します。根拠は、中小機構が運営するJ-Net21などの公的資料です。
等級制度の作り方｜職能・職務・役割等級の違いと中小企業での選び方5ステップ
等級制度を作ろうとすると、職能等級・職務等級・役割等級のどれを選ぶかで、最初につまずく会社が少なくありません。本記事では、等級制度とは何かを整理したうえで、3つの違いを厚生労働省の解説に沿って比較します。あわせて、従業員50〜300名の会社が選ぶときの判断軸と、5つのステップでの作り方、就業規則や不利益変更で注意する点を解説します。
SDGsを社員に浸透させる方法｜研修・評価・目標設定につなぐ中小企業向け6つの施策
SDGsを社員に浸透させる出発点は、社員一人ひとりが「自分が大切にしたい人」を考える場をつくることです。J-Net21（中小機構）のQ&Aは、各部門・各層から推進チームを組み、考えを持ち寄る進め方を示しています。本記事では、研修・見える化・目標設定・評価につなぐ6つの施策を、中小企業の人事担当者向けに解説します。
人事評価制度の導入・見直しで使える助成金｜雇用管理制度・雇用環境整備助成コースの要件と申請の流れ
人事評価制度をつくる、または見直すときに使える国の助成金が、人材確保等支援助成金の「雇用管理制度・雇用環境整備助成コース」です。人事評価制度を導入すると、40万円（賃金要件を満たすと50万円）が支給されます。ただし、評価制度をつくっただけでは受け取れません。就業規則への明記、評価結果の賃金への反映、離職率を下げる目標の達成が必要です。この記事では、厚生労働省の令和8年4月8日版パンフレットをもとに、要件、金額、申請の流れ、注意点を整理します。
中小企業のSDGs相談窓口｜無料の公的支援の使い分けと、コンサルに頼む場面の見極め方
SDGsに取り組みたくても、費用や相談先に迷う中小企業は少なくありません。無料で使える公的な窓口には、よろず支援拠点、中小機構、商工会議所、自治体の登録制度と支援機関があります。この記事では、各窓口で何を相談できるかを公表資料で整理します。そのうえで、無料の窓口で足りる場面と、コンサルティング会社に頼む場面の見極め方を解説します。
取引先のSDGsアンケートの答え方｜本業の棚卸しで回答材料をそろえる5ステップ
取引先のSDGsアンケートとは、取引先が、仕入先や外注先の環境・労働・企業統治などの取り組み状況を確認するために送る質問票のことです。書式も設問も取引先ごとに異なりますが、答え方の基本は共通しています。本記事では、新しい取り組みを作るのではなく、本業の棚卸しで回答材料をそろえる5ステップと、設問の種類ごとの準備、できていない項目の書き方を、公的機関の資料をもとに解説します。
評価者研修の進め方｜寛大化・中心化傾向など評価のばらつきを減らす6つのステップ
評価者研修とは、人事評価を行う管理職が評価の目的・基準・陥りやすい誤りを学び、評価の物差しをそろえるための研修です。評価者ごとに甘辛が違うと、社員の納得感が下がり、昇給や賞与への反映も難しくなります。本記事では、寛大化傾向・中心化傾向などの評価エラーの種類と、中小企業が6つのステップで進める研修の手順、研修後の評価調整までを、公的機関の資料をもとに解説します。
生成AIの社内利用ガイドラインの作り方｜情報漏えい・著作権のリスクと規程に盛り込む項目
生成AIの社内利用ガイドラインとは、従業員が業務で生成AIを使うときの範囲・禁止事項・確認手順を会社として文書にしたものです。入力してよい情報の線引きがないまま使い始めると、個人情報や社外秘の流出、他者の著作権侵害につながるおそれがあります。本記事では、個人情報保護委員会・文化庁・経済産業省の資料で3つのリスクを確認し、規程に盛り込む10項目と作成の5ステップ、就業規則との関係までを整理します。
SDGs・ESGの取り組みで受けられる融資の優遇と補助金｜中小企業向けの主な制度と選び方
SDGsやESGに取り組む中小企業は、日本政策金融公庫の融資、環境省のESGリース促進事業や省エネ・非化石転換補助金、自治体の認証制度に付随する優遇など、費用面の支援を受けられる場合があります。ただし、取り組みの姿勢だけで一律に優遇されるわけではなく、制度ごとに対象設備や要件が決まっています。本記事では、公的機関の公表資料を基に、中小企業向けの主な融資・補助金・自治体制度の内容と、自社に合う制度を選ぶ手順を整理します。
福利厚生の費用対効果の見直し方｜法定外福利費の実態と優先順位の付け方
福利厚生の見直しを任されたものの、何から手を付ければよいか分からない総務・人事担当者に向けて、福利厚生の費用対効果の見直し方を整理します。厚生労働省の就労条件総合調査で法定外福利費の実態を確認したうえで、制度の棚卸し、利用率とコストの評価、優先順位の付け方、見直し時に押さえたい税務の注意点を順に解説します。
MBO（目標管理）とOKRの違いとは？中小企業で目標設定を機能させる方法
MBO（目標管理）とOKRは、どちらも目標を立てて成果を測る手法ですが、人事評価との距離や達成度の考え方に違いがあります。本記事では、労働政策研究・研修機構や厚生労働省の資料、Googleの公開ガイドをもとに両者の違いを比較表で整理し、中小企業が目標設定を機能させるための手順と運用上の注意点を解説します。
SDGsを採用に活かす方法｜中小企業が求職者に伝わる発信の5ステップと注意点
SDGsに取り組んでいても、求職者に伝わる形で発信できていない中小企業は少なくありません。本記事では、すでに行っている取組を採用に活かすための5つのステップと、公的な認定制度・データベースの活用方法を整理します。あわせて、求人情報の的確な表示義務やSDGsウォッシュなど、発信で気をつけたい注意点も、公的機関の資料を基に解説します。