働き方改革サポ

従業員一人一人が主体的に仕事に取り組むことで「やらされている感」をなくし、仕事にやりがいを感じてもらう「ジョブ・クラフティング」という考え方が注目されています。ジョブ・クラフティングにより従業員にやりがいを感じてもらうことで、モチベーション向上やそれに伴う生産性の向上などが見込める等のメリットがあります。今回はジョブ・クラフティングの概要と方法、メリット・デメリットについて解説します。

企業の価値観や方針等に合致する行動か否かを重視する評価手法「バリュー評価」。企業の重視する「バリュー」を充分に従業員に浸透させ、評価することで、企業のバリューに沿う行動を自発的に行える人材が育つということで注目を集めています。今回はそんな「バリュー評価」について概要とメリット・デメリットを解説すると共に、導入事例を紹介します。

「オンボーディング」とは、新入社員がなるべく早く企業に馴染むよう組織がサポートし、即戦力化を促すと共に早期離職を防ぐための施策のひとつです。今回は「オンボーディング」の概要と目的、具体的な取り組みの例に加え、実際の取組事例も紹介します。

「選択的週休3日制」の概要と注目される背景、メリット・デメリットについて解説します。「選択的週休3日制」とは、希望する従業員に対し週のうち3日間休暇を付与する制度です。今年6月に閣議決定された骨太の方針にも盛り込まれていますが、自社で導入すべきか、またどの種類を導入すべきかは慎重に検討する必要があります。

大企業も導入する「ノーレイティング」という評価制度は、働き方改革との親和性も高くメリットが多い制度である一方で、その性質から管理職側に高いマネジメント力が求められる制度でもあります。今回はノーレイティングの概要と注目される背景、メリット・デメリットについて解説します。

働き方改革の一環として、1日や週毎の法定労働時間を調整できる「みなし労働時間制」や「変形労働時間制」等を採用する企業が増えてきました。そこで、今回は「みなし労働時間制」と「変形労働時間制」について、その種類と概要を解説します。併せて、それらの制度と混同しやすい「みなし残業制度」「高度プロフェッショナル制度」についても概要を紹介します。