【解説】高度プロフェッショナル制度とは?概要と変遷、メリットとデメリットまで解説

高度プロフェッショナル制度は、「労働時間ではなく質で仕事を評価する」制度で、その性質から労働生産性の向上が見込めるため注目を集めています。そんな高度プロフェッショナル制度について、概要、メリット・デメリット、導入の際の注意点等を解説します。

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【解説】継続雇用制度とは?制度の概要と注意点

継続雇用制度について詳しく解説します。 高年齢者雇用安定法の改正により、企業には「継続雇用制度を導入」、「定年年齢を65歳まで引き上げ」、「定年制を廃止」のいずれかの措置を講ずることが義務付けられています。 今回はそのうち「継続雇用制度」の概要、注意点等をお伝えします。

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【解説】適格退職年金と厚生年金基金とはどのような制度であったか?

適格退職年金制度とはどのような制度だったの? 適格退職年金制度とは、企業が信託会社や生命保険会社等、外部金融機関と契約し、従業員に年金給付を行う制度です。一定の要件を満たす契約について国税庁長官の承認を...

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【解説】日本の退職金・企業年金制度とは?

日本の年金制度は、公的年金制度と、公的年金を補完する私的年金制度の2つに大きく分かれます。公的年金制度には、国民年金制度と厚生年金制度があります。私的年金制度には、確定拠出年金や確定給付年金など企業が設立...

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優秀なマネージャー層が強い組織を作る『プレイングマネージャーの育て方』セミナー開催レポート

テレワークをした各社では、プレイングマネージャーの マネジメント課題が顕在化しています。 企業にとって、マネージャー育成は難しくて、厄介な課題ですが、 このコロナ時代に見えてきたそのマネジメントの課題は、 ...

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「思考力アップ」が先か「時間確保」が先か…ヒントは”自転車”???

『withコロナ時代のマネジメント力強化方とは?』というテーマで、じっくりと解説している連載blogの第三回目です。思考力が上がらないと時間ができない…時間がないと思考力が上がらない…ジレンマ解決のヒントは”自転車”??...

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第4回コロナウィルスに負けない研修

こんにちは 北海道を除いて梅雨入りしました。これからしばらくはじめじめした日々が続きます。 晴れた空が好きな方もいれば、湿っぽい空気が好きな方もいます。皆さんは、梅雨はお好きですか。 コロナウィ...

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【社長コラム】After コロナ,中小企業はテレワークを続けるべきか?

今回は,働き方改革コンサルタント兼中小企業社長として After コロナの「テレワーク」について考えたいと思います。 新型コロナウイルスが,企業の働き方を大きく変貌させました。 感染症対策のため,テ...

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第3回コロナウィルスに負けない研修

こんにちは 東アジアでは落ち着きを取り戻しつつある新型コロナウィルスですが、世界的にみると感染が拡大しています。収束する見通しもたたず、ワクチンが開発できるまでこのままなのでしょうか。 足元の東京では、気温も...

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管理職の95.8%に足りていないのは「思考力」と「時間」

『withコロナ時代のマネジメント力強化方とは?』というテーマで、じっくりと解説している連載blogの第二回目です。また今回も長くなりそうなので、振り返りは簡単に済ませて、さくさく書き進めていきたいと思います。 【...

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第2回コロナウィルスに負けない研修

こんにちは 緊急事態宣言が解除され、日常が少しずつ戻ってきたこともあります。ただ、戻りきれない、もとには戻れないことも多いように感じます。 その一つは、働き方。 通勤満員電車に乗って、オフィスにいって勤務をする...

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withコロナ時代のマネジメント力強化方とは?

首都圏などでも緊急事態宣言が解除されましたが、withコロナ時代は引き続き在宅勤務・テレワークに注目が集まるでしょう。働き方の変更でマネジメントも変えないといけない?果たしてそうでしょうか?本稿から数回に分けてマネジメン...

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第1回コロナウィルスに負けない研修

こんにちは 緊急事態宣言がようやく解除されました。4月に発令されて約1か月半、長かった。 今年4月入社の新入社員の方々は、しっかりとした研修を受けることができていない方も多くいらっしゃいます。研修どころか、入社式...

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テレワーク体験談~マネジメントのスキルアップが改めて問われる~

2月末から始まったテレワークだったが、3月の緊急事態宣言によって、当社のテレワークも継続することになりました。「テレワークやってみたらこうなった」から「テレワーク続けてみたらこうなった」の2ndシーズンに突入というわけで...

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テレワークで浮き彫りになった組織作りの課題とは?

当社では社会情勢を考慮して2020年2月~3月にかけて『テレワーク期間』を2回設けましたが、その後3月末~5月末まで正式にテレワークを実施しました。今回はテレワークで各社が困っている組織作りについてまとめてみたいと思いま...

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